首先在工资收入分配上关爱职工

　　工资收入分配是劳动关系的核心问题，记者发现，构建和谐劳动关系先进企业都有一个共同特点，就是在工资收入分配上尊重职工、关爱职工，建立协商机制，使职工的经济权益得到很好的维护。

　　“我们在实践中认识到，和谐才能稳定，稳定才能发展，而和谐最重要的就是不断提高员工待遇，实现员工体面工作和尊严生活。”具有１５０余年历史的老字号企业——狗不理集团股份有限公司２００５年改制后，更注重对员工的关爱。在制定年度财务预算时，优先安排工资增长资金，自２００５年以来，员工工资年均增长１６％~２０％，同时，将福利待遇当作员工收入的重要补充形式，努力加以保障，除严格按照国家相关法规，实现各项保险、取暖费等全覆盖，且标准高于行业平均水平外，还根据餐饮业特点，制定包括旅游、带薪休假、体检及提供带薪培训等福利，让员工感受到了企业温暖，企业发展也有强大动力。

　　由乡村小厂起家、如今已经发展成为全球行业排名第六的工程机械制造企业三一集团有限公司，视为员工提供良好的待遇保障为企业发展动力，规定每年１月和７月根据员工绩效两次调薪，做到年人均工资增长１０％~１５％，公司每年对区域和行业薪酬进行调研，确保工资水平具有竞争优势。同时，从兴建职工食堂、实施“安居工程”到带薪休假等，公司实施一系列福利保障措施，让员工吃得香、住得舒适，生活开心。

　　河北金源化工股份有限公司是一家国企改制企业，企业曲折发展经历使他们认识到：“职工是企业发展的主体，只有充分尊重职工、依靠职工、真情关爱职工，企业才能实现持续健康发展。”他们认为，工资是职工的核心利益，工资发多少不应由企业单方面说了算，而应建立职工表达利益诉求平台，完善企业与职工利益共享机制。他们全面开展工资集体协商工作，连续５年邀请当地工会工资集体协商指导团专家，对双方协商代表进行培训，建立协商机制，职工收入连续４年增幅达２０％以上，企业更是保持快速发展的势头。

　　加强企业民主管理 ， 激发职工主人翁责任感

　　尊重职工，依靠职工，激发职工的主人翁责任感，离不开企业民主管理建设。职代会、厂务公开是企业民主管理的重要制度，构建和谐劳动关系就要加强这些制度建设。

　　内蒙古伊泰集团有限公司是一家大型综合能源企业，尽管体制几经变化，但始终坚持传承国有企业优良传统，坚持职工主人翁地位，实行民主管理，完善职代会制度，深化厂务公开。公司发展决策、与职工切身利益相关的工资分配等，都必须经职代会通过。对于项目工程、物资采供等，公司推行“阳光采购”制度，集团工会、职工代表进入招标委员会，全程参与招标、投标、竞标，２００６年以来集团因此节约工程和设备采购款１８．６亿元。

　　菲尼克斯（中国）投资有限公司是一家来自德国的外商独资企业，公司借鉴德国企业吸收员工参与管理的经验，通过创新企业与员工共同管理、协商共决等有效形式和载体，努力保障员工的民主管理权力。公司规定，涉及员工利益的各项制度，必须１００％经过职代会审议通过并公示后方可执行。２００５年，公司正式推行厂务公开，明确规定凡是涉及公司发展的重大决策必须公开，凡涉及企业生产经营管理的重大事项必须公开，凡涉及员工切身利益的热点问题必须公开。对于公司战略、重大决策与投资、人事任免薪酬福利调整等涉及员工切身利益的重要事项，都通过公司内刊、内网等进行公示。公司形成了企业发展与员工获益的和谐共赢局面，经营业务高速发展，先后获得全国五一劳动奖章、全国厂务公开民主管理先进单位等荣誉称号。

　　满足职工精神需求，为职工全面发展提供平台

　　“我们在实践中体会到，员工不仅需要物质待遇上的满足，更有各种精神层面的需求。为此，我们在重视员工工资待遇提高的同时，高度重视员工精神生活，积极开展丰富多彩的文体活动，让员工能够快乐工作。”

　　这是安泰（德清）时装有限公司的经验体会，该公司是一家生产服装的外资企业，从２００３年成立起，就确立并大力实施“把企业打造成劳动者乐园”的战略目标，通过加强企业文化建设促进企业发展。不仅对厂区进行了精心的园林景观设计，还建设了球场，健身房、舞蹈房、台球室、图书室等各种文体娱乐设施，组建多种文体俱乐部，排演文艺节目。红红火火的文体活动，增加了企业凝聚力和员工活力，公司先后获得浙江省劳动关系和谐企业、园林式企业、模范职工之家等荣誉。

　　泰豪科技股份有限公司不断拓展员工成长成才空间，搭建学习平台，创新培训模式。以班组为单位，组织近２００个学习小组，开展各种学习活动。除对员工进行岗前和脱产培训，还组织开展专业队伍集中培训、班组长培训、市场营销及员工继续教育培训。选送骨干员工到清华大学等接受教育。为培养、吸引人才，公司每年将销售收入的１％作为专项人才培养经费，制定一系列激励措施鼓励员工成才。这些措施激发了员工敬业爱岗的热情，为企业发展增添了活力。

　　兰特集团有限公司是一家以农产品和建材家居市场、物流配送为主导的民营企业，为鼓励员工岗位成才，公司设立职工教育培训基金，实行“套餐式”、“订餐式”、“自助餐式”等多层次培训。公司每年拿出２０％的中层管理岗位，实行竞争上岗。公司注重从一线优秀员工中选人才，努力为每位员工搭建不断向上发展的通道，点燃了员工争创一流的激情。

　　以良好的待遇保障职工，以宽广的舞台发展职工，以真实的民主管理激励职工，以入微的体贴感染职工，企业与职工共建共享、共发展——这是这次经验交流会上，记者听到最多的经验介绍，这些先进企业典型不仅在创建劳动关系和谐上树立了榜样，也进一步开阔了企业发展的思路。