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    工作“打提前量”比“踩住节点”更好

    2015年04月15日  本站原创    【字体:

        经常听到有的领导对职工说,干工作要“打提前量”,做好充足的准备。也经常听到有的领导对职工说,干工作要踩住节点,不能推迟。这两种要求都有道理,都符合干好工作的标准,但笔者认为,工作“打提前量”比“踩住节点”更好。
        在企业的每一个干部职工都有各自的工作职责和工作任务,不管是领导干部还是管理人员、不管是技术人员还是技能人员,人人都肩负着企业的工作重任,干好自己的每一项工作是我们每一个企业人的职责,也是我们敬业的标准。作为航空人,干好每一个航空产品更是我们的使命。生产制造出每一个合格和优质的产品都凝聚着我们每一个航空人认真工作、敬业劳动、诚信做事的心血。因此,我们每一个人的工作质量的好坏都关系到产品质量的优劣。如何干好我们自己所负责的工作,就要讲究方式方法了。
        一般来说,我们干工作都是按照计划来开展的,每月都有各单位、各班组、各位职工的工作计划,有的工作计划细分到了每周、每天、甚至每时,工作(产品)任务的完成基本形成了按时间节点来安排的方式。为了按时间节点完成工作任务,我们在工作过程中,为了保障质量和效率,工作应尽量打提前量,不宜刚好踩住节点。因为,一是往往“计划赶不上变化”。我们在按正常开展工作时,经常会接到上级部门或兄弟单位的紧急任务,必须停下自己手中的“活”干“急件”,自己的“活”就得加班加点来完成了,甚至要“晚点”完成了,如果工作打提前量,提前完成了自己的任务,遇到紧急任务也能从容面对,而不会慌了手脚。二是工作打提前量,时间就会留有余地,可以应对不可预测的“变化”。有的工作不仅仅就是自己干完就可以说了算的,还要相关部门的审核修改(或检验员检查验收),自己的完善,再到领导的审定,如果刚好按节点完成,相关部门和领导认为要修改(或返工)和完善,就没有时间了,加班加点赶的状态就会出现,甚至工作就会拖后腿。三是工作打提前量更能保障质量。工作往前赶,就有更充分的准备,就有时间来完善,工作质量就会得到保障。如果匆匆忙忙赶节点,没有时间精益求精,就会产生质量问题,特别是加班加点疲劳作战的情况下更容易发生质量事故。四是工作打提前量更有利于均衡生产。作为生产单位,生产任务提前赶,就会避免“月初闲、月底忙”或“上半年任务少,下半年赶任务”的状态。生产任务比较均匀分到每个月和每一天,每个职工充分用足八小时工作时间,任务往前赶,就会实现“均衡生产,同步制造”的目标和任务,职工“加班赶、踩节点”的状态就会得到改变。

     
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