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    扬起劳模创新工作的绿色风帆
    国网株洲供电公司工会主席白又兵在全市大中型企业职工素质提升工程上的发言

    2014年08月28日  国网株洲供电公司工会    【字体:

    各位领导、同志们: 
        今天,我十分荣幸有机会向大家汇报国网株洲供电公司的劳模创新工作室的一些做法,与大家共同探讨劳模创新工作的一些方法。
                                         困惑与思考
        在创建劳模创新工作室过程中,工会围绕“劳模、创新、工作室”主题,对遇到的困惑进行了深入思考。
        困惑与思考之一:劳模作用如何常态化发挥?
        在工作中,我们发现近年来公司虽然重视劳模的培育、重视劳模事迹的宣传,但对如何常态化地发挥劳模示范引领作用?如何让劳模精神渗透到工作中每一个环节?如何让劳模精神有更强更广的辐射、更长久的效应等方面的思考不深、不够。
        困惑与思考之二:创新如何由“高大上”到“接地气”?
        在工作中,我们发现很多员工对创新有认识偏差和畏难情绪,认为创新是专家教授、科研机构的事情,属于“高大上”行为;而自己身处一线,属于“草根”,搞不出创新。那么怎样定位创新?怎样才能“接地气”?怎样激发员工的创新热情?
        困惑与思考之三:工作室如何具有强大的生命力?
        过去我们很多工作是“运动式的”,强调的是一时效应。那么“劳模工作室”会不会又是一阵风,吹过了就无影无踪?能不能真正得到各方面的支持和广大员工的欢迎和积极参与?有没有强大的生命力?
        如何解决这些问题,需要我们进行探索和创新。
                                          探索与实践
        公司工会紧密围绕公司中心工作任务和员工队伍实际,以市总工作要求为指导,积极主动开展工作室工作,边探索、边实践、边改进,循序渐进,稳步推进。
        一、试点先行,探索模式
        抱着无论如何要先干起来的想法,2011年11月,我们选择了各班组工作性质相近的变电运维室先行开展创建工作,并成立了公司第一个工作室——“廖丽萍劳模创新工作室”。
        为保证第一个工作室能正常开展工作,我们提出了工作室构成的“五个一”要素,即:有一名劳动模范作为工作室负责人;有一支技术结构、学历结构、年龄结构合理的创新团队;有一套管理制度、工作规划和相关工作制度;有一个专门用于开展活动的场所和设备设施;有一定数量的创新课题。
        时值33岁的劳模廖丽萍带领由5名班队长为成员的创新团队,以“安全生产”为主题,以“提高变电运维班组建设水平”为方向,通过队长论坛、技术交流平台等自发地开展课题研究,他们或开展即兴型、课题型和实践型的团队讨论活动,或各抒己见探讨班组管理实用方法……人人积极参与和付出,使得各类创新成果在工作室相继诞生并在各班组得到运用和检验,有效解决了工作中的一些问题。如工作室提炼出来的安全生产“一二三工作法”、现场培训“三勤”培训法、班组管理“三到三比”工作法,极大地推动了该单位班组管理工作上台阶、上水平,现已成为省电力公司班组建设的示范单位。由于取得了实实在在的效果,吸引了越来越多的员工主动加入工作室,单位领导也越来越肯定和重视工作室的作用发挥。
        二、整合思路,找准定位
        试点取得了较好的效果,总结了一些经验,坚定了我们的信心。当然,我们在创建过程中并非一帆风顺,也遇到了很多问题与困惑,尤其是开始所讲三个方面的困惑。针对这些困惑,我们组织到省外先进单位学习取经,分别召开劳模座谈会、员工座谈会、工作室成员座谈会等,集思广益,全面探索使劳模有影响、创新接地气的最佳方式。经过反复思考提出了劳模创新工作室“1133”的工作思路:
        坚持一个核心。即“以人为本”的核心,紧紧围绕“人”字做文章,把劳模作用的发挥和员工成长放在第一位。
        倡导一种理念。即“发现问题就是成绩,解决问题就是创新”。强调“创新不分大小、重在实用”、“创新就在身边,有需求就有创新”,并进行广泛的宣传与引导,消除对创新的畏难情绪。
        明确三个定位。即劳模创新工作室就是劳模精神的辐射中心、人才培养的家园、创新创效的平台。通过工作室充分发挥劳模的示范引领作用、推动员工的快速成长、为企业解决实际问题实现创新创效。
        突出三个原则。即实效性原则:将创新工作的任务目标定位于解决实际工作中的技术、管理问题和人才队伍建设瓶颈问题,强调一定要有实际效果。针对性原则:工作室不追求“大而全”,必须根据各基层单位的实际确定工作室的类型和主攻方向(如管理创新型、技术攻关型、优质服务型)。规范性原则:工会组织加大创建工作的管理力度,实现管理的日常化和规范化。
        三、全面推行,百花齐放
        从2012年底开始,在廖丽萍劳模创新工作室的辐射带动下,各单位呈现出了学习、追赶的势头,先后成立王绍槐劳模创新工作室等8个工作室。同时公司工会出台了对劳模创新工作室建设的指导意见,由试点之初的“五个一”基础要素发展到现在的五个体系,成为劳模工作室整体效应发挥的根本保证。
        一是以劳模专家为主心的工作室保障体系。一是从公司到各单位均成立了领导小组,统筹规划职工创新工作,从人员、技术、场地等方面给予有力支持。二是各工作室成了以劳模挂帅、业务骨干、班组长、年轻员工为主要成员的工作团队。三是公司每年列支10万元专项费用,用于工作室日常活动开展;根据课题性质安排专项技术资金,并对优秀创新成果给予奖励资金。
        二是以目标愿景为中心的工作室文化体系。针对各工作室不同的工作性质、队伍结构、文化积淀,提炼出各具特色的工作室文化。如廖丽萍劳模创新工作室的“团队沟通、集体闪耀”理念,王绍槐劳模创新工作室的“技术为本,能者为师”理念和“精细管理、精准计量、精英培养”的愿景都十分准确和贴切的表达了工作室理念和愿景,很好的诠释了工作室的核心理念,工作室为什么存在的根本思考,工作室如何实现使命的主张与追求等。
        三是以人才培养为重心的工作室培养体系。工作室针对每名成员的学历、经历、性格等要素制定了符合该成员的职业成长规划,通过开展“培训”“课题攻关”“师带徒”的方式,提升他们的能力和综合素质。
        四是以规章制度为轴心的工作室运转体系。工作室制定年度、季度、月度工作计划,明确工作流程、工作制度和考评制度等,以及对工作室建设的“八个一”要求(一牌、一室、一网、一库、一桌椅、一投影、一电脑、一氛围),有效规范了工作室运转。
        五是以课题攻关为圆心的工作室运行体系。通过各工作室年初确定活动计划、创新课题项目、工作目标等,围绕生产经营中的实际问题开展技术攻关、技术改进、发明创造、合理化建议、“五小”活动、QC活动等。
        在此过程中,工会注重对工作室的宣传和引导,常态化地组织开展经验交流、推进会、创新沙龙等活动。同时,开展各类劳动竞赛活动,将工作室成员参加各类创新活动的成绩作为表彰“优秀工作室”、“优秀工作室成员”、“优秀工作室成果”的条件,有力带动了各工作室的蓬勃发展,形成了百花齐放、各具特色、各有亮点的良好局面。其中廖丽萍劳模创新工作室、王绍槐劳模创新工作室先后被评为湖南省、湖南省电力公司示范职工创新工作室,在全省电力系统内产生了较大影响。
                                          成效与感受
        经过三年多的探索与实践,我们的劳模创新工作室已取得了初步成效:
        成效之一:有效发挥了劳模的示范引领作用。
        职工内心非常尊重与敬佩劳模,劳模在职工心目中是最神圣的荣誉,劳模精神具有很强的感召力和影响力。以劳模命名的创新工作室成立后,让劳模发挥作用找到了一个新的载体,通过工作室开展技术攻关、导师带徒、学术讲座等活动,让劳模在具体业务工作中发挥自己的特长,用自己的一言一行引领员工创先争优,起到很好的示范作用,将劳模精神转化为一项项的看得见、摸得着的具体工作,使劳模精神落地生根。同时,让广大员工尤其是年轻员工通过工作室这个平台聚集到劳模周围,汲取营养,寻找动力,做到了学有榜样,练有平台,比有对手,超有动力。在我公司变电运维室,每当员工遇到难题,就想起了这样一句话:“有困难,就找‘廖丽萍劳模创新工作室’!”这就是劳模作用发挥最好的印证。
        成效之二:有效培养了劳模式的员工队伍。
        成立劳模创新工作室有一个重要的使命就是培养更多能干、肯干、巧干的劳模式人物。在人才培养方面,劳模工作室可以说是工会组织建立了一种除行政正常管理模式以外的人才培养新模式,这是一种精英引导、自主自愿、思维开放、民主平等的模式,在实际运行中体现出了有很多优势。三年来,我们将工作室作为人才培养的家园,极大地拓展了员工成长和发展通道,使一批批员工尤其是年轻员工借助工作室快速成长,专业技术水平得到快速提升。有的成员在大学毕业后2-3年时间都已经成为了优秀的班组长或技术负责人,成为了公司的业务骨干。各单位员工技术职称和技能等级的评审通过率实现了大幅提升,仅2013年,公司各工作室培养出技师36名、高级技师、高级工程师18名。在2014年全省电力系统员工技能竞赛中,在已完成的8个专业竞赛中就有3项第一名,2项第二名,1项第三名。33名选手中有3个第一名,3个第二名,2个第三名。其中王绍槐劳模创新工作室派出的参赛选手更是囊括了计量专业团体第一和个人前三名的骄人成绩。
        成效之三:有效激发了企业的创新活力。
        正确的引导,创新理念的转变,带来对创新认识的提升,也带来了创新工作质的飞跃,使人人都能创新成为了现实,使自主自发解决工作难题成为现实。广大员工能紧紧围绕本职工作开展创新活动,解决了很多实际问题,产生了很好的管理效益与经济效益。如廖丽萍劳模创新工作室的220千伏都塘智能变电站运维实用平台,在全省获得推广;又如王绍槐劳模创新工作室的“低压三相工商业用户计量故障的自动监测”,每年可为公司减少损失200余万元。这样的创新例子在我公司不胜枚举,近年来,公司工作室QC成果、技术创新成果成倍增长,获湖南省、湖南省电力公司及以上奖项50余个,获得国家专利4项。
        工作室的活动开展,在全公司带来了员工队伍精神面貌的变化,广大员工在劳模的带动与感召下,形成了人人爱学习、求发展、讲奉献的氛围,有效凝聚了员工的心智,激发员工强大的内生动力,促进了单位工作业绩的全面提升。
        感受:以人为本,是做好劳模创新工作的灵魂。
        劳模创新工作室能呈现出良好的发展势头和勃勃生机离不开各级领导的关心重视,离不开资金的保障,离不开工会组织和工作室成员的辛勤付出等等。但在此过程中我们感受最深的是:因为坚持了“以人为本”,把劳模放在心上,把每个员工放在心上,突出了人的作用发挥,使工作室焕发出生机与活力。工会组织借助工作室为劳模发挥作用、得到尊重、体现价值,为员工成长成才、展示才华营造了良好条件。每个工作室成员通过工作室这个平台提升了思想境界、丰富了专业知识、拓宽了视野;每个成员感受到自己既是创新的参与者、奉献者更是创新的受益者,通过工作室这个平台他们的才华得到了更多的展示与尊重,使他们产生了强烈的自豪感、成就感、荣誉感。同时他们的激情与活力,也吸引了更多的员工参与进来,也让公司寄予更多的信任与期望,使工作室进入一种良性循环的轨道,体现出了一种强大的生命力与影响力。
        公司劳模创新工作室的工作得到了各级领导的关心与支持,特别是市总的王建之主席等领导多次到公司创新工作室进行视察和指导,给了我们无穷的动力。我们将学习兄弟单位的好经验,以此为新的起点,以无限的热忱、信心和勇气,努力做好劳模创新工作,为员工扬起成长的绿色风帆!

     
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